Hoe vernieuw je binnen een taakstellend budget de omvangrijke, meest complexe afdelingen van ziekenhuis Rijnstate, terwijl de zorg volledig doordraait? En hoe zorg je daarbij dat zorginnovaties een zo groot mogelijke kans krijgen en de vernieuwbouw niet eindigt in een geschil met de uitvoerende partij?’ Deze vragen stelde Willem Jan Hanegraaf van Rijnstate aan Brink Management / Advies. In een afweging tussen markt, opdrachtgever en opgave, adviseerde Brink een alliantie te vormen: een verregaande samenwerking tussen Rijnstate en de uitvoerende partij. In het blad Bouwen aan de Zorg, nr 1/2018, wordt door de opdrachtgever en de samenwerkende partijen ingegaan op de alliantiegedachte.